智慧共勉｜逆全球化思维——打造坚韧、多元的供应链
图片来源：2021 SUTD FIRST峰会
兼任研华科技的常任总经理与策划人为兼任董事，同时也是大同集团新春盛先生拥有多年的台湾企业管理经验。以他的身份，在科技与设计大学的2021年执行策划工业研华科技研讨会在国际市场布局及传递，以提升企业的姿态，展现当下经济环境下供应商的多元化与企业的实力。
走困难的路，才走得圆满
图片来源：何春盛演讲老师在2021 SUTD FIRST峰会的稿件
华夏从1983年开始在这个国家开展多个业务销售的管道，在10个城市拥有研发中心，在15个设备厂。年运营近22个亿美元，约100亿美元。
图片来源：何春盛演讲老师在2021 SUTD FIRST峰会的稿件
何先生在演讲中演讲是一步一脚印，品牌的布局”。203年4月后，华华先生1年便前往美国圣荷西与研分公司成立，8年根据市场客户的大量东征，并于7年，走出舒适圈，将工业自动化的总部从加州移到辛那提。
图片稿 先生在天下的“逆势成长杂志，主办春盛会演讲者出”论坛中的来源
制造思维与市场思维
图片来源：何春盛演讲老师在2021 SUTD FIRST峰会的稿件
330 年，许多企业以“制造思维”模式，生产并节省高地成本，在当时的人工成本下，在中国大陆的运作车间。如今，中冠美的贸易战以及新的疫情所推动的“区域化”影响，多家医药供应行业的企业链转移回离近的地区，以便重要物资能够及时送抵国内前线。在演讲中，春先生们倡导企业的大环境下思考，现在用“市场思维”思想，通过了解市场，重新布局。除了解构架目前的制造价值，产品技术，价格，市场，在最终结果国重构价值链。
评论供应链
除了将产业链盛大或点分散，转移到不同地区，何况春暖花开的产业链：带动产业链的三大关键因素
通过创新与数字化转型来为社会创造附加价值
与具有相同目标的企业合作共享价值
将永续投资（环境、社会和公司治理标准）纳入考量来维持企业价值
而新市场的开拓者位置，他也提供了以下建议：
北美：在科技领域市场领先，基于选择26%，是最重要的。美国－墨西哥－加拿大协议（USMCA）为了与全球的减产协议，许多企业将工厂迁移到墨西哥，将产品运往美国销售。
欧洲：维谢格拉德集团（波兰，斯克，捷克，生产运动）是欧重要的联盟，同时土耳其做欧亚的核心，企业想将资源减到这些国家的成就。
中国：在未来会产生于内部循环，形成自主科技的自主性
东南亚+印度：未来拓展生产非常重要及多元化的地区。
图片来源：何春盛演讲老师在2021 SUTD FIRST峰会的稿件
新加坡企业的建议
新加坡华人为主要人口力量，同时以不同的方式结合了不同的特色，同时在贸易的发展，创新与创新与新兴的情况下，新加坡企业与软硬件在不同地区的新兴力量相结合。市场，并不断创新，发展科技与志同道合的企业合作，增强供应链合路的人才培养。